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欧博ABG官网召开新春第一会——2025年工作动员部署大会

发布时间：2025-02-14

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2025年2月13日，欧博ABG官网隆重召开2025年工作安排部署大会。公司管理班子成员、各营销公司总经理、全体营销人员及全体管理人员齐聚一堂，凝心聚力、整装待发，以高昂的斗志开启2025新篇章！董事长王金斌出席会议并作了工作报告。

bf56e3d9-d524-4de1-b6b1-0f9889b621e3 — **董事长王金斌作报告**

大会在激昂奋进的欧博ABG官网之歌《同心同梦为初心》中拉开帷幕，2024年度先进代表首先依次作了经验交流。随后，各营销公司总经理分别向公司郑重递交了经营目标责任书，明确了2025年的工作目标和责任，展现了全力以赴完成任务的决心与信心

cba66729-80f9-4467-9942-984464b8b615 — **合唱欧博ABG官网之歌**

会议全面回顾总结了2024年公司取得的主要成果、所做的主要工作，获得的主要经验，分析指出了存在的主要问题，明确了2025年经营发展的指导思想：

以营销为中心，稳固主业抓升级，强攻新能源产品和新能源项目，加快新产品开发和技术创新，加快人才引进与培养，加快营销与管理团队建设，加快市场布局，加快文化建设与宣传推广，打造新电气，全面推进欧博ABG官网高质量发展。

6348454b-48e6-46b6-ba83-60b1d32fcba7 — **先进代表罗长珍总经理**

7e4ffbcb-16b0-42fa-939f-cf7de842e56e — **先进代表王星月总经理**

会议提出了2025年的主要目标任务，集中体现在：主要经营指标稳步增长、研发创新继续加快、强攻新能源、稳步推进市场布局、加快团队建设、建立完善的人力资源管理体系等十大重点工作。

2e21d200-904b-4c53-9b4a-6e98c95f1e5b — **先进代表严涵总经理**

d3bb2159-b767-476f-97e7-1bb490d818cd — **先进代表胡景瑞总经理**

围绕2025年经营发展的主要目标，会议部署了2025年重点工作与主要措施。

一是全力抓好营销工作，在经营上开创新局面。

主要是稳步扩充、优化营销团队；抓骨干、抓典型；稳步推进市场扩张，在稳住传统市场、开辟新市场外，还要加快新能源市场布局，拓宽营销工作新领域；进一步完善营销激励政策；在电气营销上发力。

9ff85ecd-842c-4e10-adf5-76958eacf710 — **先进代表胡思武总经理**

713e40df-2a54-4f2a-a273-8c06bf72c8cb — **先进代表工程管委会刘然**

二是全力打造新电气，加快实现规�；⑻逑祷⒅腔刍路⒄�。

今年公司将稳步扩大生产规模，包括变压器铁芯生产线、抽屉柜自动化生产线，在储能柜、一二次线预制舱、组合式升压变等产品上，实现规�；坎�，实现产量和产值上的新突破；在欧博ABG官网电气产品的体系化构建这块，重点打造第二代XIP系列产品，继续完善XIM系列产品�？�，实现配电、安防、消防、光伏发电、风力发电、储能管理和充电桩收费运营等八大�？橹腔刍芸�，同时不断优化、升级新能源产品，打造智慧化工厂。

40fa6f23-243b-43bc-80e7-21c11d7ed26d — **一公司递交经营目标责任书**

3e2c81c3-a205-4c40-9e0e-bbd1452b0502 — **六公司递交经营目标责任书**

三是全力铺开新能源业务，不断提高“源网荷储”一体化解决能力。

公司将重点围绕“工商业分布式屋顶光伏”和“充电桩站”两个重心，择优选取消纳能力强的优质企业投资开发新能源项目；通过不断完善新能源产品系列，不断推进XIP系列产品运行数据接入与远程控制功能开发，完成通用型光伏逆变器和工商业储能EMS系统的对接，提升智慧管控平台在新能源领域的覆盖能力。

8e066cbd-df25-4440-8fe0-d71d41215d51 — **五公司递交经营目标责任书**

f834553d-c31d-461d-a0b9-aa98ea2ef6a7 — **二公司递交经营目标责任书**

四是全力推进“人才强企”战略，实现人才培养新突破。

公司将从“引得进”“留得住”“用得好”三个方面着手，通过建立引才审批绿色通道，设立引才专项资金，用多种模式实施精准靶向引才，同时为员工提供更通畅、广阔的上升通道，让更多的年轻人才脱颖而出、承担重任；让各类人才“用其所长”“各展其才”作为公司“人才强企”战略的出发点和落脚点，通过“以老带新”逐步形成老中青三结合，实现人才队伍的“知识化”“年轻化”“专业化”。

5345285c-158d-442a-9c2d-98937d0b845e — **十公司递交经营目标责任书**

fe8b8cf3-a259-4008-ac96-e12879275ed9 — **四公司递交经营目标责任书**

五是全力推进管理、服务流程简化、优化，进一步营造良好的经营环境。

在简化工作流程方面，公司的管理既要做到有章可循、照章办事，还要在审核程序、办理流程上要做到一清二楚、简明扼要；在优化管理和服务方面，各后勤管理部门要提供最周到的服务，盛世博发要全面为营销配套服务，争取拿到更多的一级代理权；在加强统一监管方面，工程管委会要对各种管理和服务建立规范，按照规范进行统一管理，统一把控。